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思考數量決定思考質量

2013-08-03 16:45:24
一個人很會射箭,每次都射中靶心,別人就問,你是用了什麼射箭的技術?“其實真正懂得射箭,並不是靠什麼特別的方法,反而是你有沒有看到你要射的紅心。假如有一天,你看到小小的紅心,就像一頭牛這麼大時,你隨手就可以拿起箭射中紅心,也不用什麼驚人的技術”。

看到紅心,譬喻能夠找到問題的核心、重點,這才是關鍵,如果無法找到問題的核心,就算是懂得再多,也無濟於事。而要抓問題的核心,最主要的還是要“用心、專心、恆心”集中心力,拚命觀察、分析、思考,才能夠慢慢的了解真正的問題是什麼。

就好比這位射箭高手之所以能夠把小小的靶心,看成像一頭牛這麼大時,是因為不斷的專註在紅心,一段時間之後,自然能夠看清楚紅心,也才能夠百發百中,箭無虛發。就好比看問題,必須持續的想,不停的想,先求量再求質,想得越多,才能夠過濾問題的品質,但如果思考的數量不多,思考的品質也很難獲得提升。這就好比練習投籃,就必須不斷的投籃。自然而然投籃就會越來越准。思考也是如此,不斷的思考,自然而然思考品質也會提升,很容易看出問題的核心,也才能真正針對問題去解決。

IBM總裁郭士納在接掌IBM之前,做過麥肯錫的管理顧問、納貝斯科公司的總裁及董事長、美國運通公司總裁, 但還是令人擔心,因為葛斯透納不懂電腦技術。但他知道IBM真正的問題是什麼。他認為IBM的問題是把“自己的能力與客戶分開了”,所以他做了兩個重要決策,一是使IBM的觸角向全球擴展,業務更加多元化,因而使IBM避開了高科技業下滑的影響;二是改變了經營方式,從硬體向服務。IBM的全球服務成了這家公司效益增長最快的一個部門。

要成為一個成功的領導者,就必需培養自己思考的能力,而這必須經過不斷的訓練與磨練,才能夠提升思考能力,也才能夠解決真正問題,而其中的秘訣無他,就是思考的數量決定思考的品質,你到底思考了多少,也決定你的工作成就。

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