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最佳商業暢銷書:基業長青

2013-07-12 16:02:46
基業長青

世界級管理學大師柯林斯、波拉斯潛心六年,研究全球重要企業,探討為什麼GE、惠普、索尼、迪斯尼等企業能恆久卓越、屹立不搖,而大部分企業卻亮麗於一時,從絢爛歸於平凡。柯林斯、波拉斯歸納出其間的關鍵:高瞻遠矚的長青企業有能力保存核心理念,另一方面,也能不斷創新求變、刺激進步,化不可能為可能。變與不變有如陰陽互濟,缺一不可。因此,當你打造起卓越的A+組織后,《基業長青》這本告訴你,如何能繼續維持卓越,百年長青。此外,書中所提出的各項原則,除了適用於大型企業以外,對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作上的追求卓越,都可帶來無限啟發!


第一章 皇冠上的寶石

高瞻遠矚公司是同業中的翹楚,皇冠上的寶石。
他們究竟為什麼能卓然超群,基業長青呢?
本章破解其中的十二迷思,找出恆久不變的準則。


第二章 造鐘,而非報時

偉大的構想、魅力型領導人都是在“報時”,而高瞻遠矚公司的創建者多半在“造鐘”,他們打造的企業欣欣向榮,歷久不衰,超越了產品的生命周期,也超越了領導人的生命。


第三章 不只是為了賺錢

高瞻遠矚公司能兼顧崇高的理想與務實的利益。他們能堅持核心價值和存在目的,不只是為了賺錢而已。但詭異的是,高瞻遠矚公司通常也都是非常賺錢的公司。


第四章 保存核心/刺激進步

在高瞻遠矚公司里,保存核心和刺激進步的動力分進合擊。
追求進步的動力無休無止地驅策公司不斷向前邁進,改善或改變核心理念以外的一切。


第五章 膽大包天的目標

真正膽大包天的目標應該像攀登珠穆朗瑪峰或是登月任務一般簡潔易懂、清晰動人,具備鼓舞人心的力量,能凝聚眾人的努力,激發團隊精神。


第六章 教派般的文化

高瞻遠矚公司有著宛如教派般的強烈文化,因此員工往往面臨零與一的選擇:要不完全融入公司文化,要不就會像病毒一樣遭到排斥。


第七章 無心插柳柳成蔭——多方嘗試,汰弱擇強

雖然利貼便條紙的發明或多或少是偶發的意外,但3M營造出容許意外出現的環境,卻絕非偶發的意外。
高瞻遠矚公司往往不斷實驗、嘗試和修正,透過“刻意的意外”,刺激演化式的進步。


第八章 自己培養的領導人

在十八家高瞻遠矚公司總計一千七百年歷史中,只有四位CEO是從外界引進的空降部隊。
基業長青的關鍵不在於領導人的素質是否優於競爭對手,更重要的是能否延續卓越的領導品質,保存核心價值。


第九章 永遠不夠好

成功的企業幾乎都不可避免地變得志得意滿,企業應該在內部創造“不安機制”,以對抗自滿的疾病。


第十章 高瞻遠矚的起點

在惠普工作就好像置身於音樂室中,十支喇叭前後左右相互呼應、彼此強化。
高瞻遠矚公司不會單單仰賴任何一個方案、
策略或領導人,重要的是將所有一切融為一體。


第十一章 建立遠景

好的願景包含兩個要素:“核心理念”是永久不變的,要達到“未來展望”,則需有重大的變革和進步,理清理念是發現的過程,描繪未來展望則是創造的過程。


"補充十二迷思"

1. 必須有偉大的構想,才能開創偉大的公司
2. 高瞻遠矚的公司必定有深具魅力和遠見的偉大領導人
3. 最成功的公司都以追求最大利潤為存在的首要目的
4. 高瞻遠矚的公司都有一組共同的“正確”核心價值
5. 唯一不動的就是變動
6. 頂尖企業往往不輕易冒險
7. 高瞻遠矚的公司是每個人夢寐以求的工作環境
8. 非常成功的公司都是透過複雜而高明的策略規劃,踏出成功的腳步
9. 企業應該是由空降的CEO來推動根本改革
10. 最成功的公司都專註於打敗競爭對手
11. 魚與熊掌不可兼得
12. 企業主要憑藉“願景宣言”而成為高瞻遠矚公司

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