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人生不用考慮那麼多「為什麼」

2017-02-23 15:07:45

  人生不用考慮那麼多“為什麼”

       大部分人一生中都會有目標。有時,目標由我們自己設定,有時由別人設定,如父母、祖父母或老師。有目標當然是好事,這使我們始終保持航向,每邁出一步都為下一步帶來鼓勵。可除此之外,你還需要有些別的意識。
  
  當你設定了某個目標時,要注意留給它一個發展的空間。因為年輕的你可能會不斷改變想法。你的環境也在不停變化,那些在今天看來很不錯的專業可能以後就不那麼吃香了。需求量大、薪酬優厚的職業吸引著大量畢業生,可到下一年的人才招聘會上,這些職業的人才可能已供過於求了。因此設定目標時,最好不要隨大流,而是選你最渴望做的事。
  
  我們經常因受那些成功人士故事的激發而設定目標,無論在IT、醫學、銀行、政界或藝術領域,我們都不難找到自己心中的“明星”,以他們為榜樣。但成功的人生真能複製嗎?
  
  一台機器可被拆分,複製每個零件后,再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此,即使那些成功人士的故事告訴了我們很多,我們依然不能、也不該複製別人的腳步。
  
  著名體育用品公司耐克公司的創始人菲爾奈特,最初的生意是以車後備箱為櫃檯來出售跑鞋,小開始卻得到了大收穫。這看上去不難複製,但如果你不具備菲爾奈特之所以能成為菲爾奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運動員的奉獻精神,你就很難成功。
  
  若干年前,我們訪問了耐克的華盛頓總部。當我和奈特及其核心管理團隊共進午餐時,我意識到,他們的心是在為運動而跳。奈特是個認真的奔跑者,他的妻子在奔跑,他的管理團隊也在奔跑,所有的談話都圍繞著奔跑與運動。這就是他們的動力:對運動的熱愛與激情。可並非每個人都如此。
  
  再讓我們看看另一模式。魯本馬特斯和妻子羅絲的創業方式與菲爾奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后,他們先在一輛馬車上出售自家製造的冰激凌,大部分是賣給學生的。魯本負責開發不同口味,妻子負責銷售。與那些使用非天然配料製作簡單冰激凌的競爭對手不同,他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同,魯本給他的冰激凌起了個歐洲名字——哈根達斯,雖然對美國人來說,這名字不易發音。20年後,哈根達斯的銷量達到7000萬美元;今天,它成為一個全球性品牌。
  
  這些成功故事帶給我們的,其實不在於他們做了什麼,而在於他們為什麼這麼做。“為什麼”才是關鍵詞,而答案來自你自己。
  
  所以在設定目標前,先問問自己:為什麼我要做這個?也許你現在並不喜歡自己所在的學校,但這並不影響你“為什麼”學習。學習是為了你自己的利益,而非為了別人。學會如何去學習,非常重要。如今的世界瞬息萬變,要計劃一個畢生從事的職業,幾乎不可能。因此,你不可能完全跟從一個在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個“為什麼”而創造的模式。
  
  百合花永遠不會成為玫瑰,紫羅蘭也永遠不會是菊花。我們各不相同,有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個共同特點是,他們都最大限度地發揮了自己的潛能。不管他們做什麼,他們都知道自己為什麼做。我家附近的一家肉店老闆因為信奉“顧客應享用最高質量的健康肉類”而把採購目標設定為“從小農莊直接採購母牛、小羊和雞”,他的目標與他的信念相連,菲爾奈特們也是如此。
  
  所以,有一個清楚明白的“為什麼做”,才是你邁向成功的真正動力,它會像對你的榜樣們起作用那樣,也對你起作用。

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